Feuille de route du financement de la R-D médicale
Voyez l’ordre du financement avant que les dates limites ne l’imposent.
Une feuille de route MITRAS relie vos projets de R-D médicale, leurs étapes, les organisations, les coûts, les preuves et les échéances à un ensemble priorisé de sources canadiennes de financement non dilutif.
Réserver une consultationUne feuille de route fixe l’ordre du travail.
Une recherche demande quels programmes existent. Une feuille de route demande quelles voies conviennent à cette équipe, dans quel ordre, selon quelles hypothèses, et ce qui doit se produire avant que chacune devienne possible. Elle est utile lorsqu’une entreprise ou un groupe de recherche mène plusieurs projets, travaille avec des organisations qui se chevauchent ou suit un plan de développement qui évolue.
La feuille de route consigne la liste de choix actuelle, les preuves qui justifient chaque choix, les conditions qui modifieraient la recommandation et les prochaines étapes. Elle doit être mise à jour lorsque les règles des programmes ou les faits du projet changent.
Quand une feuille de route aide
Utilisez une feuille de route lorsque les décisions de financement s’influencent mutuellement.
Plusieurs projets se disputent l’attention
L’équipe doit comparer la valeur stratégique, la maturité, l’adéquation au financement, l’échéancier et l’effort de rédaction de l’ensemble de ses projets.
Les étapes chevauchent plusieurs programmes
Le développement technique, la validation, l’embauche, les partenariats et la commercialisation exigent des activités et des preuves différentes.
Les organisations et les coûts se recoupent
Entreprises, sociétés professionnelles, hôpitaux, universités, instituts et partenaires peuvent chacun jouer un rôle différent.
Le financement passé et futur se croisent
L’équipe doit comprendre les liens entre la R-D terminée, les subventions, l’aide reçue et les budgets des projets à venir avant d’agir.
Ce que le mandat produit
Un registre de décisions que l’équipe peut continuer d’utiliser.
Portefeuille de projets
Une vue commune des projets, des étapes, des demandeurs, des partenaires, des budgets, des dates et des inconnues importantes.
Voies priorisées
Les possibilités actuelles les plus solides, les raisons de leur adéquation, le degré de confiance, les dépendances et les voies à abandonner.
Séquence d’actions
Ce qu’il faut confirmer, rassembler, décider, surveiller ou préparer ensuite, avec les responsables et l’échéancier bien visibles pour l’équipe.
Comment MITRAS travaille
Bâtir la carte à partir de faits vérifiés, puis la tenir à jour.
- 01
Inventaire
Consigner les projets, les organisations, les étapes, les personnes, les coûts, le financement antérieur, les preuves et les dates visées.
- 02
Recherche
Passer en revue les sources officielles à jour et noter l’objectif, l’admissibilité, l’échéancier et les contraintes de financement de chaque programme.
- 03
Priorisation
Évaluer l’adéquation et l’effort, faire ressortir les dépendances et convenir des quelques voies qui méritent la prochaine action.
- 04
Mise en œuvre
Faire passer les possibilités retenues à l’étape de la préparation et revoir la carte lorsque les programmes ou les faits du projet changent.
Sources officielles
Transformez la pile de dossiers de financement en une séquence que l’équipe peut suivre.
Présentez les projets en cours, les prochaines étapes, des budgets approximatifs, les organisations en cause et l’échéancier. MITRAS vous aidera à y mettre de l’ordre.